A margem por cliente e por produto é invisível. A DRE não mostra quem dá lucro e quem dá prejuízo.
O olhar de quem aloca capital, dentro da sua empresa
Trabalhamos com donos de empresas de R$ 20 a R$ 200 mm que faturam muito e veem sobrar pouco. Em seis semanas, mapeamos onde a empresa deixa valor na mesa e entregamos o plano para capturar.
6 semanas
do mapa ao plano de captura
3× o custo
piso de valor encontrado, ou você não paga
Sob NDA
sigilo no nível de uma due diligence
01
Você tem contador, controller e ERP. Ninguém olha o negócio como um investidor
O capital de giro prende caixa em estoque e recebíveis, e manter esse caixa preso custa caro todos os meses.
Decisões de onde investir (máquina, filial, expansão) são tomadas no feeling, sem olhar quanto cada real retorna.
02
A diferença está na lente
O contador fecha o passado. O banco decide se empresta.
Nenhum dos dois pergunta se a sua empresa extrai o máximo de caixa que ela consegue gerar. Essa é a pergunta que respondemos.
O ganho é seu, vendendo a empresa um dia ou não.
03
O diagnóstico, em cinco frentes
Diagnóstico de seis semanas, do mapa ao plano de captura.
semanas
da análise ao plano
da análise ao plano
Rentabilidade real
Reconstruímos o EBITDA gerencial e a margem por cliente, produto e unidade.
Alavancas de margem
Pricing, compras e despesas, priorizados pelo tamanho do ganho e pela facilidade de capturar.
Capital e estrutura
Capital de giro, contratos deficitários e o que prende caixa.
Plano de captura
Um plano para os próximos 100 dias, com responsável, prazo e meta por linha.
Medição
Baseline fixado no início, e cada real capturado medido linha a linha.
04
O que costumamos encontrar numa empresa deste porte
Em uma empresa de R$ 80 mm de receita e R$ 8 mm de EBITDA, mapeamos tipicamente cerca de R$ 6 mm de EBITDA recorrente a capturar e R$ 3,9 mm de caixa a liberar.
EBITDA de R$ 8 para quase R$ 14 mm. A um múltiplo conservador, isso é dezenas de milhões a mais de valor de empresa.
Número de referência, não promessa. O resultado depende do que for aprovado e executado.
EBITDA recorrente a capturar
cerca deR$ 6 mm
Caixa a liberar
R$ 3,9 mm
05
Se não encontrarmos pelo menos três vezes o custo do diagnóstico, você não paga por ele
O risco é nosso. Cobramos um honorário fixo pelo diagnóstico e um sucesso apenas sobre o que for capturado de verdade, nas linhas auditáveis, com teto definido em contrato. Não cobramos sobre receita ou crescimento, que não são atribuíveis a nós.
06
Perguntas que todo dono faz
E se eu não quiser vender a empresa?
Melhor ainda. O caixa que destravamos fica inteiro com você, todos os anos. A venda é só uma opção que o trabalho mantém aberta.
Vocês vão operar a minha empresa?
Não. O nosso papel é achar o valor e conduzir os ganhos de negociação e decisão: preço, compras, contratos, caixa. A operação do dia a dia continua com o seu time.
Quanto custa?
O diagnóstico tem um honorário fixo, definido após a conversa, conforme o porte da empresa. Fora dele, um sucesso só sobre o que for capturado de verdade, com teto em contrato. E se não acharmos pelo menos três vezes esse custo, você não paga o diagnóstico.
Preciso abrir todos os números?
Não, não de início. Trabalhamos sob NDA, no sigilo de uma due diligence. Começamos com um escopo mínimo de dados que você controla.
Uma conversa de 20 minutos, sem compromisso
Conte o momento da empresa. Se houver valor escondido que justifique trabalharmos juntos, mostramos como funciona. Se não houver, dizemos com franqueza.
Resposta em até um dia útil.